Definicion De Cuenta Corriente A La Vista' title='Definicion De Cuenta Corriente A La Vista' />La planificacin Monografias. Definicin. Caractersticas de la. Ventajas de la. planificacin. Desventajas de la. Principios de de la. Principios de la. Importancia de la. Tipos de. planes. DEFINICIN La planificacin desde el punto de vista de. Corriente teorica que surge en la decada de los 60 y que estudia el proceso de aprendizaje desde la logica de los procesos de informacin. MARCIA MONTOYA. La planificacin es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto. La planificacin es una tcnica para. La planificacin es en gran medida la tarea de. La planificacin es la primera funcin. Esta funcin determina por anticipado cules son. La planificacin. La. Las premisas de la. CARACTERSTICAS DE LA. PLANIFICACIN Las caractersticas ms importantes de. La planificacin es un proceso. La planificacin est siempre orientada. La planificacin busca la racionalidad en la. La planificacin busca seleccionar un curso de. Definicin de hedonismo El concepto de hedonismo est muy desvirtuado. No es slo la bsqueda del placer sino una verdadera concepcin de vida. CONTRATO+DE+CUENTA+CORRIENTE.jpg' alt='Definicion De Cuenta Corriente A La Vista' title='Definicion De Cuenta Corriente A La Vista' />La planificacin es sistemtica la. La planificacin es repetitiva incluye pasos. Es un proceso que forma parte de otro. La planificacin es una tcnica de. DJjr35g5EZ4/Tj6Y-CN5VMI/AAAAAAAAAOQ/dbaz4EmVmYw/w1200-h630-p-k-no-nu/Cuenta+de+ahorros+vs+cuenta+corriente.jpg' alt='Definicion De Cuenta Corriente A La Vista' title='Definicion De Cuenta Corriente A La Vista' />La planificacin es una tcnica. A medida que va. ejecutndose, la planificacin permite. La planificacin es una funcin. La planificacin es una tcnica de. La planificacin es una tcnica de. VENTAJAS DE LA. PLANIFICACINExisten muchas ventajas para la planificacin que. Entre las cuales podemos mencionar. Requiere actividades con orden y propsito. Se. enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y. Seala la necesidad de cambios futuros. La. planificacin ayuda al gerente a. Contesta a las preguntas y que pasa si. Tales preguntas permiten al que hace la planificacin, a. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta. para cerciorarse que la planificacin esta dando los. Estimula la realizacin. El hecho de poner los. Obliga a la visualizacin del conjunto. Esta. comprensin general es valiosa, pues capacita al gerente. Aumenta y equilibra la utilizacin de las. Se hace un mejor uso de lo que se. Ayuda al gerente obtener status. La. planificacin adecuada ayuda al gerente a proporcionar. DESVENTAJAS DE LA. PLANIFICACIONPor otra parte, existen desventajas o limitaciones del. La planificacin est limitada por la. La. utilidad de un. Si las condiciones bajo. La planificacin cuesta mucho. Algunos. argumentan que el costo de la. Creen que seria mejor gastar el dinero en. La planificacin tiene barreras. Una barrera usual es que las personas. La planificacin ahoga la iniciativa. Algunos. creen que la planificacin obliga a los gerentes a una. La planificacin demora las acciones. Las emergencias y apariciones sbitas de situaciones. No puede dejar pasar. La planificacin es exagerada por los. Algunos crticos afirman que quienes. La planificacin tiene limitado valor. Algunos afirman que la planificacin no. PRINCIPIOS DE LA. PLANIFICACINLos principios de la. Principio de la contribucin a objetivos. Principio de la primaca de la. Principio de la iniciacin de la. Principio de la penetracin de la. Principio de la eficiencia de. Principio de la flexibilidad de la. Principio de sincronizacin de la. Principio de los factores limitantes la. Principio de estrategias eficaces una. Principios de programas eficaces para que los. Principios de polticas eficaces las. PRINCIPIOS. DE LA ADMINISTRACIN APLICADOS A LA. PLANIFICACINEn su enfoque prescritivo y normativo, los. Estos principios se refieren a. Entre los. innumerables principios sealados por los diversos autores. Principio de la definicin del objetivo la. La finalidad de la planificacin es determinar. Principio de la flexibilidad de planificacin. Debe tener. cierta flexibilidad, puesto que su ejecucin puede. IMPORTANCIA DE LA. PLANIFICACINEn los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones. Se ha demostrado que si. Las. organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan. Supone un marco temporal de tiempo ms largo que. Ayuda a orientar las. Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta. Adems se requiere adhesin de la alta. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer. Reduce los niveles. Prepara a la empresa para hacer frente a las. Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms. Reduce al mnimo los riesgos y. Promueve la. eficiencia al eliminar la improvisacin. Minimiza el. trabajo no productivo y se obtiene una identificacin. Por ultimo, cabe destacar que la planificacin es. TIPOS. DE PLANESEl plan es un producto de la. El propsito de los. La previsin, la programacin y la coordinacin de. Los. planes deben responder al qu objeto, cmo. Entre los diversos tipos de planes figuran objetivos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores. Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia. Por lo regular. los objetivos de mayor jerarqua representan el fin hacia. Los. objetivos son las metas que se quiere alcanzar con. Un departamento puede tener sus propios objetivos. Los objetivos o metas son planes y. Son planes en la medida en que constituyen reglas o. Es en este punto. Y. usualmente las polticas se apoyan y precisan los. Las. polticas generales de la empresa son tomadas por el. Todas estas delimitan un rea o marco dentro del. Al igual. que hay diversos tipos de objetivos, tambin los hay de. Con respecto a las polticas se debe tener en cuenta. Cuando se elaboren las polticas debe tenerse. Las polticas deben declararse por. Debe ser difundidos y revisadas. Existen polticas sobre produccin, finanzas. Existen polticas relacionas con. Son planes por que establecen un mtodo o. Sirven como guas de accin mas. Usualmente los procedimientos. Cmo se relacionan los procedimientos y. Ilustrativamente podemos explicar esta relacin. Koontz La poltica de la. X concede vacaciones a los empleados, los. Es importante recordar que los procedimientos sobrepasan. El mtodo es fundamental para toda accin. Un mtodo trata con una tarea que comprende un. Por lo general. esta confinado a un departamento y con frecuencia a los esfuerzos. Constituye un planteamiento de resultados esperados. Estos presupuestos pueden. Puede estar relacionado a un presupuesto de. Aunque. el presupuesto es una herramienta de control, no sirve como una. Los presupuestos pueden ser planes estratgicos. Si su dimensin es local y de corto. Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la. Tambin pueden. definirse como un conjunto de metas, polticas, reglas. Para ejecutar una. Un programa primario. Es por esto que. la planeacin coordinada requiere de ciertas habilidades. Download Driver Stick Usb Itech here. Es aquella planificacin que se pretende. Son aquellos planes que ya estn establecidos, y. Estos ya han sido elaborados y se encuentra en estudio. Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los. En estos planes. se determina las posibles fallas que no permitiran. Son complementarios de los. Estos planes hacen referencia a los que se establecen. Son los planes que se desarrollan con la finalidad de. SEGN SU PERODO DE. REALIZACIONLos diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente. Tambin llamada planificacin operativa. Es una extensin de la planificacin a mediano. Incluye el uso de pronsticos trimestrales de ventas. Es un subconjunto de la planificacin a largo. Se centra en las mismas reas que la. Los estados. financieros pro forma en este perodo son ms. En definitiva se refinan los planeas estratgicos a. El resultado de este. Se relaciona primordialmente con la planificacin. Su parte central est formada por las. Una caracterstica. Se concentra en la extrapolacin de datos recopilados. Comienza con un entendimiento realista de los mercados. BIBLIOGRAFACHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la.